Социальная эффективность управленческого решения

В классической литературе по менеджменту рассматриваются трудности, которые возникают у руководителей при делегировании ими полномочий. Психологические цели реализуют следующие потребности человека: потребности в любви, семье, сво­бодном времени. Социальные решения могут быть связаны с оптимизацией работы персонала, улучшением системы мотивации и социальной поддержки работников, имиджем организации в обществе, реализацией миссии. Управленческая диагностика — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния процессов в организации. Цель управления — идеальный образ желаемого, необходимого и возможного состояния системы, определяемый рядом количественных и качественных показателей. Правовая эффективность зачастую выражается в обеспечении законности работы, уменьшении штрафов подчиненным. Он целесообразен для руководителей организации, так как позволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников аппарата управления в связи с полученной прибылью. Меня вполне устраивает защитная пленка и все. Например, скорость передачи информации в информационных системах снижается при увеличении помехоустойчивости связи. Тактические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем и среднем уровнях управления на год или на квартал и включают мероприятия, необходимые для реализации годового или квартального планов: продаж, производства или предоставления услуг. При сравнительной оценке альтернатив наиболее эффективное решение приходится выбирать на основе совокупности критериев.

К 1аким критериям могут быть отнесены как объективные показа- 1сли, например потоки платежей, срок окупаемости, рентабельность, объем производства и другие, так и субъективные оценки, например социальная значимость проекта, имидж фирмы и т. В классической литературе по менеджменту рассматриваются трудности, которые возникают у руководителей при делегировании ими полномочий. Организация разработки управленческого решения — упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Умелое делегирование полномочий — неотъемлемая составляющая процесса принятия коллективных управленческих решений. Во втором случае необходимо учитывать связь, существующую между показателями. Методы контроля за исполнением управленческих решений. Они заключаются в том, что при использовании указанного подхода не учитывается большое количество показателей, влияющих на эффективность функционирования этих предприятий. Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости продукции и капитальных вложений, умноженных на нормативный коэффициент эффективности. Эффективность управленческих решений определяется тремя основными группами показателей деятельности организации: 1 Показатели экономической эффективности: прибыль; выручка от реализации; доходность; себестоимость; рентабельность; ликвидность; управленческие затраты.

Управление интеллектуальным трудом - Шапиро С. А. - Google Books - полезные сведения.

Составляющие эффективности организации в целом. Демократический стиль руководства характеризуется высокой степенью участия трудового коллектива или руководителей среднего, нижнего звеньев управления в принятии стратегически важных решений. Так, например, эффективность решения может быть определена соотношением эффекта результата и затрат на его разработку. Руководитель делегирует параллельные полномочия или использует прием обязательного согласования, что в распорядительных документах прописывается: как «согласовано». Следовательно, для управленческого решения также справедливы важнейшие показатели, используемые для характеристики обычной продукции, — эффективность, результативность и производительность. Может быть сформирована экспертная комиссия с привлечением внешних экспертов в области качества или финансового аудита. Руководитель направляет, стимулирует, организовывает, определяет политику, формирует культуру организации.

Тактические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем и среднем уровнях управления на год или на квартал и включают мероприятия, необходимые для реализации годового или квартального планов: продаж, производства или предоставления услуг. Методы оценки экономической эффективности Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономиче-ских показателей конечной продукции, полученных от реализации двух управленческих решений при одинаковом характере производства продукции. Эффективность управленческого решения представляет собой частное от деления нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации и затрат на этот процесс. Понятийный аппарат данной темы курса. Причины этого явления вполне очевидны - невыполнение условий качественной подготовки и реализации управленческих решений, определяемых основными факторами, влияющих на эффективность управленческих решений. Гораздо сложнее приходится тем, кто стоит во главе больших предприятий. Реализованное в виде информации управленческое решение непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара или услуги, а создает для них определенные условия.

Успешная деятельность организации в первую очередь зависит от профессионализма руководителей и специали­стов в области управления. При определении указанных видов эффективности потребуется учесть противоречия, которые имеют место, как между показателями отдельных групп, так и противоречия между показателями, принадлежащими к той или иной группе. Оценивая непосредственные результаты деятельности управ- шющей системы, необходимо исходить из того, что управление сеть определенное производство, продукт труда в котором — управ- юнческое решение. Данные для определения качества поставок туроператоров по критериям выбора Критерии выбора Вес А Б В Г Цена за турпутевки 10 10 4 6 8 Бонусы за объемы поставок 4 10 10 3 2 Скидки и льготы 8 1 2 10 6 Своевременность и надежность поставок 7 7 10 5 9 Безопасность и страхование туристов 10 2 4 6 10 Статус туроператора 2 10 8 4 6 На последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категории каждого критерия, т. Например, повышение заработной платы работников может быть связано с высвобождением части работающих и, следовательно, с повышением уровня безработицы. Организацион­ная эффективность и качество УР неразрывно связаны между собой.

В чем заключается индивидуальность стилей принятия решений? В результате изучения материала данной лекции студенты должны знать: 1. К примеру, выборы руководителя по конкурсу, внедрение новой системы оплаты труда и т. Качество управленческого решения — совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы своевременность, адресность, конкретность и др. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Обработка полученных данных может идти тремя путями: 1 из всех эффективностей выбирается главная, она и определяет общую эффективность управ-ленческого решения; 2 при равнозначности приоритетов всех ресурсов m ресурсов экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению: 3 при неравнозначности приоритетов ресурсов Пi экономическая эффективность рассчитыва-ется по следующему соотношению:. Используя тот или иной принцип эффективности необходимо определить наиболее предпочтительную альтернативу. По стойкости сравнима с люксовыми марками. Назва Управленческие решения Автори , Видавець Litres, 2014 ISBN 5457001903, 9785457001909 Обсяг 2818 стор.CGI script error Ошибка исполнения CGI приложения Русское описание Пользователь превысил лимит на количество одновременно исполняемых CGI.

Смотрите также:
  1. Этические цели реализу­ют потребности и интересы человека в соблюдении нрав­ственных норм поведения окружающими людьми. В качестве экспертов могут выступать руководители, которые ответственны за принятие важных решений и являются достаточно компетентными специалистами.

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: